Dünya çapında liderlerin yaş ortalaması 60. Öte yandan dünyanın yaş ortalaması 30. Mevcut liderlerin dünya görüşü, İnternet Çağı’nın dijital sosyal ağlarını yönetmeye ve iyiye doğru şekillendirmek için yeterli olmuyor. Jenerasyonlar arası iletişim nasıl kurulmalı? Yeni jenerasyonların dijital kabiliyetlerinden nasıl yararlanılmalı? Bu bölümde, teknolojiyle beraber “kıdem” ve “deneyim” tanımlarımızı nasıl değiştirebileceğimizi tartışıyoruz.
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Dünya çapında liderlerin yaş ortalaması 60. Öte yandan dünyanın yaş ortalaması 30. Mevcut liderlerin dünya görüşü, İnternet Çağı’nın dijital sosyal ağlarını yönetmeye ve iyiye doğru şekillendirmek için yeterli olmuyor. Jenerasyonlar arası iletişim nasıl kurulmalı? Yeni jenerasyonların dijital kabiliyetlerinden nasıl yararlanılmalı? Bu bölümde, teknolojiyle beraber “kıdem” ve “deneyim” tanımlarımızı nasıl değiştirebileceğimizi tartışıyoruz.
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Kıdem ve Teknoloji Paradoksu

Daha yeni başlıyordan herkese merhaba. Ben Ceren. Ben de Faruk. Bugün biraz kıdem ve teknolojinin ters orantısı üzerine konuşmak istiyoruz. Yani kıdemliler, yani bizim annelerimizin dönemi, Faruk abinin dönemi. Evet. Boomerlar, işte ne derseniz deyin, İkinci Dünya Savaşı'ndan 5-10 sene sonra doğmuş... ...hayattaki her şeyin belli kurallar dahilinde ilerlemesi gerektiğini düşünen... Sorma, sorma. Çok iyi okullara giren, çok iyi şirketlere giren, zamanında evlenen... ...güzel güzel çocuklar yapan, her şeyi kitabına göre yapan bir topluluk var. Ve bu topluluk bir dijital göçmen topluluğu aslına bakarsınız. Çünkü hayatlarını dijital olarak başlamadılar ama dijital bir platformda da sürdürme ihtiyacı hissediyorlar. Ve aynı zamanda bu insanlar teknolojinin şekillendirdiği bir toplumu yönetmeye ve yönlendirmeye çalışıyorlar. Şimdi buradaki bu mantık hatası nerede sizce Faruk abi? Ceren nasıl desem gayet güzel beni tarif ettin. Hani neredeyse çalışma hayatımın üçte biri internet öncesi dönemde geçti. Diğer üçte ikisi de şimdi yavaş yavaş adapte olmaya çalışıyorum tabii. Aslında şöyle bakmak gerekir galiba. Bugünkü genelde ipleri elinde bulunduran kuşak iktidar kuşağı. Onların hepsi bu teknolojik patlamadan daha önce eğitim dönemlerini geçirdiler. Şimdi böyle bir karışıklık var gibi geliyor bana. Yani burada bir örnek verecek olursak, dünyayı yönetenlerin, bugün politik liderlerin yaş ortağımızı 60'ın üzerinde. 61 civarında. Buna karşılık dünyanın yaş ortağımızı 30. Şimdi bu demek oluyor ki bu günün, bu teknolojik dünyanın veya internet dünyası içine doğmuş dünyanın yarısını idare eden kuşak o alışkanlıkları edinmemiş ve bilmiyor. Aslında Ceren mentörlük kavramını konuşalım istersen. Evet, aslında ben de konuyu biraz oraya getirmek istiyorum. Çünkü aslında mentörlük anlayışı nedir? Daha deneyimlinin, daha az deneyimliye. Yani tabii daha lineer bir dünyada, dolayısıyla buradaki değişken yaş. Bugün bu yapının artık yavaş yavaş kaybolduğunu görüyoruz. Ama sizin mentörlük algınız son derece farklı ve pratiğiniz de. Nasıl bir mentörlük alıyorsunuz? Benim bir kere düzenli olarak kullandığım genç mentor arkadaşlar var ve daha belli alanlarda konularına hakim. Özellikle yeni teknolojileri anlatan, onları bilen ve onları takip eden ekip bunlar ve ben çok yararlanıyorum. Şimdi zaten aslında bunu görüyorsun yani iki farklı bakış açısının, bir deneyim bakış açısı ve bir güncel ...davranışları şekillendiren, yeni teknolojileri değerlendiren bir bakış açısının... ...getirdiği harmanlamanın önemini görüyorsun. Aslında bunun her türlü katmanda gerçekçi olarak kullanılması lazım diye düşünüyorum. Evet yani bu daha şey konuşursak, aktüelde nasıl bir yansıması olabilir? İşte sizin bahsettiğiniz dünyanın gidişatını etkileyen 60 yaş üstü ya da 50 yaş üstü kişilerin... ...belki bizim jenerasyondan mentorları olabilir. Bizim kuşağımız senin dediğin gibi internet göçmeni. Biz işin içine çok bambaşka şekilde girdik. İşin doğumunu gördük, büyümesini görüyoruz ve kendi alışkanlıklarımızı yönetmeye çalışıyoruz. Sizler bu dönemin içine doğdunuz, bambaşka bir bakış açınız var. Aslında şöyle de bir şey var yani şunu da değerlendirmek lazım. Hani biz internet göçmeniyiz ama siz internet sakini değilsiniz. Siz işin içindeki gelişmeyi içselleştirdiniz, içselleştirmeniz gerekiyor. Buna bizim kuşağımızın idarecilerinin izin vermesi gerekiyor. Evet ve aslında bizim kuşağa baktığınızda, en azından benim yaş gruplarıma, biz de aslında internet sakini değiliz. Çünkü biz de 15 yaşında bir şekilde interneti öğrendik ve gelişimimizi onunla tamamladık. Ama şu an doğan, 0-10 yaş arasında olan jenerasyona baktığımızda, onlar gerçekten bir dijital kimlikle doğuyorlar. Yani eğer üç yaşlarında, dört yaşlarında dijital aletler kullanmazlarsa... ...şu anki dünyaya adaptasyonları sınırlı kalıyor. Dolayısıyla burada bizim de onlardan öğrenecek çok şeyimiz var. Yani ben de mesela kendimden yarım jenerasyon, on yaş... ...küçük insanlarla sohbetler gerçekleştirdiğimde sanıyorlar ki ben onlarda... ...deneyimlerimi paylaşıyorum ama aslında ben onlardan kuralları öğreniyorum. Çünkü onların daha doğal bir yatkınlıkları var şu anki dünyaya anlamaya dair. Tabii ki, tabii ki. Hatta bu biraz daha da fragmente de oluyor aslına bakarsan. Şöyle de değerlendirelim. Bir dönem Facebook vardı, şimdi TikTok var. İkisinin kullanma alışkanlıkları birbirinden çok daha farklı. Şimdi bir müddet sonra yapay zekanın gündeme çok daha farklı bir şekilde girdiğini göreceğiz. O zaman alışkanlıkların birçoğunun külliyen değiştiğini göreceğiz. Bunlar neredeyse 5'er 10'ar yıllık aralıklara gömülmeye başlanıyor. Herkes çünkü kendi alışkanlıklarını yavaş yavaş kendisiyle beraber taşımaya başlıyor. Bunlar da ne kadar erken yaşta olursa tabii o kadar önemli oluyor. Aslında ben önemli bir konuya gelmek istiyorum. Ceren, kırılım yaratan... Önemli inovasyonlara baktığın zaman bugün, şöyle diyelim, en tepedeki birkaç tane kuruluşun başlangıcında kurucuları aslında 20 ila 25 yaşı civarındaki insanlardı, Google'u kuranlar. Veya işte Facebook, Mark Zuckerberg 19 yaşındaydı. Veya Bill Gates 21 yaşındaydı. En harlıcası, en yaşlısı Jeff Bezos Amazon'u kurduğu zaman 30 yaşındaydı. Şimdi bu yapıların aslında gittikçe daha fazla arttığını ve farklı alanlarda olduğunu görüyorsun. Şimdi dünyayı değiştiren bu kafalar aslında beyaz sayfadan yola çıkarak giden gençler. Daha sonradan işte çok başarılı olurlarsa çok yükseğe çıkıyorlar. Az başarılı olurlarsa daha ortalamanın üzerinde kalıyorlar. Ama aşağı yukarı her alanda buna benzer kırılımlar yaşıyoruz. Bunları yaratanların yaş ortalaması da genelde oldukça küçük. Bütün verdiğiniz bu örnekleri incelediğimizde hepsinin tabi ortak noktaları var. Hepsinin kodlama bilmesi, bilgisayar mühendisi olması, işte belki Amerikalı olması. Ama aslında özde bir burada bakış açısı ortaklığı var. O da şu, bütün bu insanlar internette bir araç olarak değil de yaşadığımız, hayatlarımıza geçirdiğimiz bir ağ olarak görüyorlar. Dolayısıyla o ağın dilini öğreniyorlar, o ağın yapısını öğreniyorlar, o ağın ihtiyaçlarına göre ürünler geliştiriyorlar. Hayatımızı yaşadığımız diğer ağlar gibi ekosistem, beden, aileler, topluluğumuz özümüzü etki eden bir şey artık internet. Dolayısıyla sizin bu bahsettiğiniz bütün kurucular bu ağların içine girmiş, orada bir güzel rahatını oturtmuş, oranın işte dediğim gibi bütün gerekliliklerinin farkında olup onun için ürünler üreten kişiler. hiçbiri bir fiil dünyada bir varlığı olan bir şey üretmiyorlar. Aslında ortak noktaları bu. Peter Thiel'in lafıdır sıfırdan bire geçiş. Yani aslında gerçek girişimciliği bu insanlar yaptılar. Olmayan bir şeyden yeni bir şeyi ortaya çıkartmayı becerdiler. Biri iki yapmak veyahut iki, üç, dört yapmak sıfırdan bire geçmekten oldukça daha kolay. Tabii. Ama bu insanlar bu ağların içerisinde yerleşip, oradaki dili konuşarak yeni ürünler üretirken neyi ıskaladılar ve neyi yapmakta zorlandılar? Orada bir norm dünyası yaratmak, orada bir etik anlayışı yaratmayı ıskaladılar aslına bakarsanız. Çünkü kimsenin işine gelmiyordu o noktada. Peki burada etik derken neden bahsediyoruz? Etik derken, felsefi anlamda iyi bir yaşamdan bahsediyorum. Yani o ağlarda iyi bir yaşam sürmenin tanımından bahsediyorum. İnternette iyi bir yaşam sürdürmek, etik yaşamımıza devam etmek nasıl olacak? Yani bizim jenerasyonun sorusu aslına bakarsanız, internette iyi bir yaşam sürdürmek ne demek? Etik yaşamak ne demek? İnternetle beraber ve internetin içinde iyi bir yaşam nasıl süreriz? Ve bunu yanıtlayan yöneticileri nerede buluruz? Orada galiba şu önemli olmaya başlıyor. Deneyimle teknolojiyi harmanlayacak ortak aklı kullanmaktan geçiyor galiba. Yani diyelim sen de beni örnek alalım. Sen bugünün gelişmelerini benden çok daha iyi takip ediyorsun. Fakat benim farklı ortaya koyabildiğim bir deneyim mantığım var. Şimdi bu bizim aramızda daha sık konuşabilmemiz. değerlendirmemizi o şekilde yapabilmemiz lazım. Yani yalnız kararları biz kendi aklımıza verdiğimiz zaman burada yapıyı çok yavaşlatıyoruz. Hatta yanıltıyoruz. Siz kendi başınıza karar verdiğiniz zamansa o zaman da yalnız dar bir çerçevede bakmaya başlıyorsunuz. Bunun ikisinin harmanlanmasının çok doğru olduğunu düşünüyorum. Bazen böyle beğendiğim şirketlerin işte web sitesine girip yönetim kurullarına bakıyorum... ...yöneticilerine bakıyorum ve en çok ilgimi çeken ve beni mutlu eden şeylerden biri... ...birçok jenerasyondan, birçok yaş grubundan insanı bir araya getiren gruplar. Çünkü orada aslında o insanların iyi iletişim kurmak, iyi diyalog sürdürebilmek... ...birbirini dinleyebilmek, birbirlerinden öğrenebilmenin değerini görebiliyorum. Ortak aklı aramak. Şimdi onu yapmak çok kolay değil, çünkü bazen sanki iki... ...jenerasyon farklı bir dil konuşuyor gibi de hissedebiliyor insanlar. Yani gençlerin konuştuğu dille, işte boomilerin, boomerların... ...konuştuğu dil aynı değil gibi. Ama asıl meziyet zaten o iki dili bir şekilde... ...birbirine maruz bırakmak ve ortak bir dilin... Harmanlayabilmek. Harmanlayabilmek ve ortak bir akıl geliştirebilmek. Bunun için yapılabilecek şeyler neler sizce? Ve ben yine şunu söylemek istiyorum, yani filtreleme mekanizmasına gelmek istiyorum. Karar mekanizmalarının yukarıya doğru gittikçe şirketlerde olsun, her türlü kurumda olsun, ülkelerde olsun, Burada aşağıdan yukarı bilgi akışı ve yukarıdan aşağı bilgi akışının çok daha serbest yapılabilmesi ve o karar mekanizmasını birlikte geliştirmesi lazım. Maalesef birçok ülkede biz bunu görmüyoruz, belli baş ülkelerde görmüyoruz. Baksana 2022 yılının sonuna geliyoruz. Amerika'daki liderlerin birisi 78 yaşında, bundan önceki de 76 yaşındaydı. Çin'in politbürosunun yaş ortalaması 68 ve onlar yalnız karar vericiler. Şimdi bu yapıyı yavaşlatıyor. Aslında mekanizmanın çok daha yavaş işlemesine neden oluyor. Bir de bu insanlar artık geleceğe çok daha farklı bir şekilde bakıyorlar. Bizim kuşağımıza, hatta onlar demeyeyim, biz diyeyim. Biz geleceğe çok daha farklı bir şekilde bakıyoruz. Sizin kuşağınız çok farklı bir şekilde bakıyor. Bunun birbirine harmanlanması, birbirine uyum sağlaması gerekiyor. Evet, istersen yavaş yavaş ev ödevine gidelim Ceren. Ev ödeve slaş pratik. Şunu sormak istiyoruz dinleyicilerimize. Deneyin ve teknolojinin zorlaması nereye kadar gidebilir? Bir noktada sen de yaşanacaksın. Kendini nasıl değişime karşı garanti altına alabilirsin? Nasıl pratiklerle, nasıl uygulamalarla? İster istemez seneler geçtikçe insanlar kireçleniyor. Alışkanlıkları kireçleniyor. Onu suya yazarken artık yavaş yavaş taşa yazmaya başlıyorsun. Eğer zamanın üzerinden geçmesine izin verirsen... O zaman gerçekten yaşlanmışsın demektir. Buna izin verecek mi? Buna kim izin verecek? Nasıl bunun önüne geçeceksin? Zaten aslında insanların kendileri için düşünmesi gereken konunun bu olduğunu düşünüyorum. Sonsuza kadar genç kalamayız ama sonsuza kadar genç düşünmenin bir yolunu bulabiliriz. Zamanın üzerinden geçmesine izin vermemek lazım Ceren. Evet, çok güzel bir son oldu. Çok teşekkür ederim bu bölüm için. Çok teşekkürler Ceren. Görüşürüz bir sonraki bölümde. Hoşçakalın.

Daha yeni başlıyordan herkese merhaba. Ben Ceren. Ben de Faruk. Bugün biraz kıdem ve teknolojinin ters orantısı üzerine konuşmak istiyoruz. Yani kıdemliler, yani bizim annelerimizin dönemi, Faruk abinin dönemi. Evet. Boomerlar, işte ne derseniz deyin, İkinci Dünya Savaşı'ndan 5-10 sene sonra doğmuş... ...hayattaki her şeyin belli kurallar dahilinde ilerlemesi gerektiğini düşünen... Sorma, sorma. Çok iyi okullara giren, çok iyi şirketlere giren, zamanında evlenen... ...güzel güzel çocuklar yapan, her şeyi kitabına göre yapan bir topluluk var. Ve bu topluluk bir dijital göçmen topluluğu aslına bakarsınız. Çünkü hayatlarını dijital olarak başlamadılar ama dijital bir platformda da sürdürme ihtiyacı hissediyorlar.

Ve aynı zamanda bu insanlar teknolojinin şekillendirdiği bir toplumu yönetmeye ve yönlendirmeye çalışıyorlar. Şimdi buradaki bu mantık hatası nerede sizce Faruk abi?

Ceren nasıl desem gayet güzel beni tarif ettin. Hani neredeyse çalışma hayatımın üçte biri internet öncesi dönemde geçti. Diğer üçte ikisi de şimdi yavaş yavaş adapte olmaya çalışıyorum tabii. Aslında şöyle bakmak gerekir galiba. Bugünkü genelde ipleri elinde bulunduran kuşak iktidar kuşağı. Onların hepsi bu teknolojik patlamadan daha önce eğitim dönemlerini geçirdiler. Şimdi böyle bir karışıklık var gibi geliyor bana. Yani burada bir örnek verecek olursak, dünyayı yönetenlerin, bugün politik liderlerin yaş ortağımızı 60'ın üzerinde. 61 civarında. Buna karşılık dünyanın yaş ortağımızı 30. Şimdi bu demek oluyor ki bu günün, bu teknolojik dünyanın veya internet dünyası içine doğmuş dünyanın yarısını idare eden kuşak o alışkanlıkları edinmemiş ve bilmiyor. Aslında Ceren mentörlük kavramını konuşalım istersen. Evet, aslında ben de konuyu biraz oraya getirmek istiyorum. Çünkü aslında mentörlük anlayışı nedir? Daha deneyimlinin, daha az deneyimliye. Yani tabii daha lineer bir dünyada, dolayısıyla buradaki değişken yaş. Bugün bu yapının artık yavaş yavaş kaybolduğunu görüyoruz. Ama sizin mentörlük algınız son derece farklı ve pratiğiniz de. Nasıl bir mentörlük alıyorsunuz? Benim bir kere düzenli olarak kullandığım genç mentor arkadaşlar var ve daha belli alanlarda konularına hakim. Özellikle yeni teknolojileri anlatan, onları bilen ve onları takip eden ekip bunlar ve ben çok yararlanıyorum. Şimdi zaten aslında bunu görüyorsun yani iki farklı bakış açısının, bir deneyim bakış açısı ve bir güncel

...davranışları şekillendiren, yeni teknolojileri değerlendiren bir bakış açısının... ...getirdiği harmanlamanın önemini görüyorsun. Aslında bunun her türlü katmanda gerçekçi olarak kullanılması lazım diye düşünüyorum. Evet yani bu daha şey konuşursak, aktüelde nasıl bir yansıması olabilir? İşte sizin bahsettiğiniz dünyanın gidişatını etkileyen 60 yaş üstü ya da 50 yaş üstü kişilerin... ...belki bizim jenerasyondan mentorları olabilir.

Bizim kuşağımız senin dediğin gibi internet göçmeni. Biz işin içine çok bambaşka şekilde girdik. İşin doğumunu gördük, büyümesini görüyoruz ve kendi alışkanlıklarımızı yönetmeye çalışıyoruz. Sizler bu dönemin içine doğdunuz, bambaşka bir bakış açınız var. Aslında şöyle de bir şey var yani şunu da değerlendirmek lazım. Hani biz internet göçmeniyiz ama siz internet sakini değilsiniz. Siz işin içindeki gelişmeyi içselleştirdiniz, içselleştirmeniz gerekiyor. Buna bizim kuşağımızın idarecilerinin izin vermesi gerekiyor.

Evet ve aslında bizim kuşağa baktığınızda, en azından benim yaş gruplarıma, biz de aslında internet sakini değiliz. Çünkü biz de 15 yaşında bir şekilde interneti öğrendik ve gelişimimizi onunla tamamladık. Ama şu an doğan, 0-10 yaş arasında olan jenerasyona baktığımızda, onlar gerçekten bir dijital kimlikle doğuyorlar.

Yani eğer üç yaşlarında, dört yaşlarında dijital aletler kullanmazlarsa... ...şu anki dünyaya adaptasyonları sınırlı kalıyor. Dolayısıyla burada bizim de onlardan öğrenecek çok şeyimiz var. Yani ben de mesela kendimden yarım jenerasyon, on yaş... ...küçük insanlarla sohbetler gerçekleştirdiğimde sanıyorlar ki ben onlarda... ...deneyimlerimi paylaşıyorum ama aslında ben onlardan kuralları öğreniyorum. Çünkü onların daha doğal bir yatkınlıkları var şu anki dünyaya anlamaya dair.

Tabii ki, tabii ki. Hatta bu biraz daha da fragmente de oluyor aslına bakarsan. Şöyle de değerlendirelim. Bir dönem Facebook vardı, şimdi TikTok var. İkisinin kullanma alışkanlıkları birbirinden çok daha farklı. Şimdi bir müddet sonra yapay zekanın gündeme çok daha farklı bir şekilde girdiğini göreceğiz. O zaman alışkanlıkların birçoğunun külliyen değiştiğini göreceğiz.

Bunlar neredeyse 5'er 10'ar yıllık aralıklara gömülmeye başlanıyor. Herkes çünkü kendi alışkanlıklarını yavaş yavaş kendisiyle beraber taşımaya başlıyor. Bunlar da ne kadar erken yaşta olursa tabii o kadar önemli oluyor. Aslında ben önemli bir konuya gelmek istiyorum. Ceren, kırılım yaratan...

Önemli inovasyonlara baktığın zaman bugün, şöyle diyelim, en tepedeki birkaç tane kuruluşun başlangıcında kurucuları aslında 20 ila 25 yaşı civarındaki insanlardı, Google'u kuranlar.

Veya işte Facebook, Mark Zuckerberg 19 yaşındaydı. Veya Bill Gates 21 yaşındaydı. En harlıcası, en yaşlısı Jeff Bezos Amazon'u kurduğu zaman 30 yaşındaydı. Şimdi bu yapıların aslında gittikçe daha fazla arttığını ve farklı alanlarda olduğunu görüyorsun. Şimdi dünyayı değiştiren bu kafalar aslında beyaz sayfadan yola çıkarak giden gençler. Daha sonradan işte çok başarılı olurlarsa çok yükseğe çıkıyorlar. Az başarılı olurlarsa daha ortalamanın üzerinde kalıyorlar. Ama aşağı yukarı her alanda buna benzer kırılımlar yaşıyoruz. Bunları yaratanların yaş ortalaması da genelde oldukça küçük.

Bütün verdiğiniz bu örnekleri incelediğimizde hepsinin tabi ortak noktaları var. Hepsinin kodlama bilmesi, bilgisayar mühendisi olması, işte belki Amerikalı olması. Ama aslında özde bir burada bakış açısı ortaklığı var. O da şu, bütün bu insanlar internette bir araç olarak değil de yaşadığımız, hayatlarımıza geçirdiğimiz bir ağ olarak görüyorlar. Dolayısıyla o ağın dilini öğreniyorlar, o ağın yapısını öğreniyorlar, o ağın ihtiyaçlarına göre ürünler geliştiriyorlar. Hayatımızı yaşadığımız diğer ağlar gibi ekosistem, beden, aileler, topluluğumuz özümüzü etki eden bir şey artık internet. Dolayısıyla sizin bu bahsettiğiniz bütün kurucular bu ağların içine girmiş, orada bir güzel rahatını oturtmuş, oranın işte dediğim gibi bütün gerekliliklerinin farkında olup onun için ürünler üreten kişiler. hiçbiri bir fiil dünyada bir varlığı olan bir şey üretmiyorlar. Aslında ortak noktaları bu. Peter Thiel'in lafıdır sıfırdan bire geçiş. Yani aslında gerçek girişimciliği bu insanlar yaptılar. Olmayan bir şeyden yeni bir şeyi ortaya çıkartmayı becerdiler. Biri iki yapmak veyahut iki, üç, dört yapmak sıfırdan bire geçmekten oldukça daha kolay.

Tabii. Ama bu insanlar bu ağların içerisinde yerleşip, oradaki dili konuşarak yeni ürünler üretirken neyi ıskaladılar ve neyi yapmakta zorlandılar? Orada bir norm dünyası yaratmak, orada bir etik anlayışı yaratmayı ıskaladılar aslına bakarsanız. Çünkü kimsenin işine gelmiyordu o noktada. Peki burada etik derken neden bahsediyoruz? Etik derken, felsefi anlamda iyi bir yaşamdan bahsediyorum.

Yani o ağlarda iyi bir yaşam sürmenin tanımından bahsediyorum. İnternette iyi bir yaşam sürdürmek, etik yaşamımıza devam etmek nasıl olacak? Yani bizim jenerasyonun sorusu aslına bakarsanız, internette iyi bir yaşam sürdürmek ne demek? Etik yaşamak ne demek? İnternetle beraber ve internetin içinde iyi bir yaşam nasıl süreriz? Ve bunu yanıtlayan yöneticileri nerede buluruz?

Orada galiba şu önemli olmaya başlıyor. Deneyimle teknolojiyi harmanlayacak ortak aklı kullanmaktan geçiyor galiba. Yani diyelim sen de beni örnek alalım. Sen bugünün gelişmelerini benden çok daha iyi takip ediyorsun. Fakat benim farklı ortaya koyabildiğim bir deneyim mantığım var. Şimdi bu bizim aramızda daha sık konuşabilmemiz.

değerlendirmemizi o şekilde yapabilmemiz lazım. Yani yalnız kararları biz kendi aklımıza verdiğimiz zaman burada yapıyı çok yavaşlatıyoruz. Hatta yanıltıyoruz. Siz kendi başınıza karar verdiğiniz zamansa o zaman da yalnız dar bir çerçevede bakmaya başlıyorsunuz. Bunun ikisinin harmanlanmasının çok doğru olduğunu düşünüyorum.

Bazen böyle beğendiğim şirketlerin işte web sitesine girip yönetim kurullarına bakıyorum... ...yöneticilerine bakıyorum ve en çok ilgimi çeken ve beni mutlu eden şeylerden biri... ...birçok jenerasyondan, birçok yaş grubundan insanı bir araya getiren gruplar. Çünkü orada aslında o insanların iyi iletişim kurmak, iyi diyalog sürdürebilmek... ...birbirini dinleyebilmek, birbirlerinden öğrenebilmenin değerini görebiliyorum. Ortak aklı aramak. Şimdi onu yapmak çok kolay değil, çünkü bazen sanki iki... ...jenerasyon farklı bir dil konuşuyor gibi de hissedebiliyor insanlar. Yani gençlerin konuştuğu dille, işte boomilerin, boomerların... ...konuştuğu dil aynı değil gibi. Ama asıl meziyet zaten o iki dili bir şekilde... ...birbirine maruz bırakmak ve ortak bir dilin... Harmanlayabilmek. Harmanlayabilmek ve ortak bir akıl geliştirebilmek. Bunun için yapılabilecek şeyler neler sizce?

Ve ben yine şunu söylemek istiyorum, yani filtreleme mekanizmasına gelmek istiyorum. Karar mekanizmalarının yukarıya doğru gittikçe şirketlerde olsun, her türlü kurumda olsun, ülkelerde olsun, Burada aşağıdan yukarı bilgi akışı ve yukarıdan aşağı bilgi akışının çok daha serbest yapılabilmesi ve o karar mekanizmasını birlikte geliştirmesi lazım. Maalesef birçok ülkede biz bunu görmüyoruz, belli baş ülkelerde görmüyoruz. Baksana 2022 yılının sonuna geliyoruz. Amerika'daki liderlerin birisi 78 yaşında, bundan önceki de 76 yaşındaydı.

Çin'in politbürosunun yaş ortalaması 68 ve onlar yalnız karar vericiler. Şimdi bu yapıyı yavaşlatıyor. Aslında mekanizmanın çok daha yavaş işlemesine neden oluyor. Bir de bu insanlar artık geleceğe çok daha farklı bir şekilde bakıyorlar. Bizim kuşağımıza, hatta onlar demeyeyim, biz diyeyim. Biz geleceğe çok daha farklı bir şekilde bakıyoruz. Sizin kuşağınız çok farklı bir şekilde bakıyor. Bunun birbirine harmanlanması, birbirine uyum sağlaması gerekiyor. Evet, istersen yavaş yavaş ev ödevine gidelim Ceren. Ev ödeve slaş pratik. Şunu sormak istiyoruz dinleyicilerimize. Deneyin ve teknolojinin zorlaması nereye kadar gidebilir? Bir noktada sen de yaşanacaksın. Kendini nasıl değişime karşı garanti altına alabilirsin? Nasıl pratiklerle, nasıl uygulamalarla? İster istemez seneler geçtikçe insanlar kireçleniyor. Alışkanlıkları kireçleniyor. Onu suya yazarken artık yavaş yavaş taşa yazmaya başlıyorsun. Eğer zamanın üzerinden geçmesine izin verirsen...

O zaman gerçekten yaşlanmışsın demektir. Buna izin verecek mi? Buna kim izin verecek? Nasıl bunun önüne geçeceksin? Zaten aslında insanların kendileri için düşünmesi gereken konunun bu olduğunu düşünüyorum. Sonsuza kadar genç kalamayız ama sonsuza kadar genç düşünmenin bir yolunu bulabiliriz. Zamanın üzerinden geçmesine izin vermemek lazım Ceren.

Evet, çok güzel bir son oldu. Çok teşekkür ederim bu bölüm için. Çok teşekkürler Ceren. Görüşürüz bir sonraki bölümde. Hoşçakalın.

Bizi birbirimize yakınlaştıran dijital sosyal ağların oluşturduğu yeni değerlere odaklanan Daha Yeni Başlıyor podcastinin yaratıcıları Faruk Eczacıbaşı ve Ceren Zeytinoğlu, Üretim Bandı’nın yaratıcısı Eran Filiba moderatörlüğünde 9 Mart günü Bahçe Galata'da dinleyicilerle buluşmuştu.









Tüm bölümler ve daha fazlası için podbeemedia.com'u ziyaret et!

------ Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Bizi birbirimize yakınlaştıran dijital sosyal ağların oluşturduğu yeni değerlere odaklanan Daha Yeni Başlıyor podcastinin yaratıcıları Faruk Eczacıbaşı ve Ceren Zeytinoğlu, Üretim Bandı’nın yaratıcısı Eran Filiba moderatörlüğünde 9 Mart günü Bahçe Galata'da dinleyicilerle buluşmuştu.

------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Değişen Dünyaya Kendimi Nasıl Hazırlayacağım? I Bahçe Galata Dinleyici Buluşması

Dijital sosyal ağlar özünde iyi yada kötü altyapılar değiller. İyiye kullanılmaları için doğru algoritmalara, politikalara ve piyasa şartlarına ihtiyaç var. Bu bölümde etik kaygılar bağlamında duruşumuzdan ve çalışmalarımızdan bahsettik. Kaydı 30 Aralık 2022’de almıştık. Baştaki kısmı ise, Büyük Felaket’ten 22 gün sonra, 28 Şubat 2023’de ekledik. Büyük felaket bize sosyal medyanın ve dijital ağların afet yönetimindeki önemini gösterdi. Biz de elimizdeki kuvvetli teknolojileri dayanışma için kullanmak üzere kolları sıvadık. Dijital sosyal ağlar ile toplum olarak dayanışmamızı kesintisiz sürdürebileceğiz. Ayrıca, depremden etkilenen vatandaşlarımızın uzun vadede yanlarında olabilmek ve hayata bağlanmalarını kolaylaştırabilmek adına projeler üretmeye başladık. İlgilenenler Başlangıç Noktası sosyal medya hesaplarından depremzedeler için olan projelerimizi takip edebilir ve destek olabilirler.











Tüm bölümler ve daha fazlası için podbeemedia.com'u ziyaret et!

------ Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Dijital sosyal ağlar özünde iyi yada kötü altyapılar değiller. İyiye kullanılmaları için doğru algoritmalara, politikalara ve piyasa şartlarına ihtiyaç var. Bu bölümde etik kaygılar bağlamında duruşumuzdan ve çalışmalarımızdan bahsettik. Kaydı 30 Aralık 2022’de almıştık. Baştaki kısmı ise, Büyük Felaket’ten 22 gün sonra, 28 Şubat 2023’de ekledik. Büyük felaket bize sosyal medyanın ve dijital ağların afet yönetimindeki önemini gösterdi. Biz de elimizdeki kuvvetli teknolojileri dayanışma için kullanmak üzere kolları sıvadık. Dijital sosyal ağlar ile toplum olarak dayanışmamızı kesintisiz sürdürebileceğiz. Ayrıca, depremden etkilenen vatandaşlarımızın uzun vadede yanlarında olabilmek ve hayata bağlanmalarını kolaylaştırabilmek adına projeler üretmeye başladık. İlgilenenler Başlangıç Noktası sosyal medya hesaplarından depremzedeler için olan projelerimizi takip edebilir ve destek olabilirler.

------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Dijital Yaşam Etiği

Dijital sosyal ağların mevcut hiyerarşileri (devletler, büyük şirketleri, kurumları) kökten dönüştürmesini beklemek gerçekçi değil. Öte yandan her geçen gün daha fazla insan hayatını dijital ağların yarattığı fırsatlarla kazanıyor. Artık üssel büyüyen kırılım teknolojilerinin gücünü arkasına almayan hiyerarşiler ayakta kalamıyor. Ağlar ve hiyerarşilerin güç dengesi nasıl tesis edilebilir? Kırılım teknolojilerin daha fazla insana fayda yaratması için, devletler, uluslararası şirketler ve kurumlar nasıl değişmeli?













Tüm bölümler ve daha fazlası için podbeemedia.com'u ziyaret et!

------ Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Dijital sosyal ağların mevcut hiyerarşileri (devletler, büyük şirketleri, kurumları) kökten dönüştürmesini beklemek gerçekçi değil. Öte yandan her geçen gün daha fazla insan hayatını dijital ağların yarattığı fırsatlarla kazanıyor. Artık üssel büyüyen kırılım teknolojilerinin gücünü arkasına almayan hiyerarşiler ayakta kalamıyor. Ağlar ve hiyerarşilerin güç dengesi nasıl tesis edilebilir? Kırılım teknolojilerin daha fazla insana fayda yaratması için, devletler, uluslararası şirketler ve kurumlar nasıl değişmeli?

------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Sistem Mevcudu Koruyacak, AMA… 

Dijital sosyal ağların kurgusu, yarattığı fırsatlar kadar karanlık taraflarıyla da insan hayatını değiştiriyor. Siber saldırılar, gizlilik sorunları, veri hakimiyeti ve güvenlik tehditleri çevrimiçi kimliklerimizin kırılganlığını ortaya koyuyor. Bu bölümde, karanlık tarafa karşı kendimizi nasıl koruyabileceğimizi ve tehlikeleri yönetebileceğimizden bahsediyoruz.













Tüm bölümler ve daha fazlası için podbeemedia.com'u ziyaret et!

------ Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Dijital sosyal ağların kurgusu, yarattığı fırsatlar kadar karanlık taraflarıyla da insan hayatını değiştiriyor. Siber saldırılar, gizlilik sorunları, veri hakimiyeti ve güvenlik tehditleri çevrimiçi kimliklerimizin kırılganlığını ortaya koyuyor. Bu bölümde, karanlık tarafa karşı kendimizi nasıl koruyabileceğimizi ve tehlikeleri yönetebileceğimizden bahsediyoruz.

------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Karanlık Taraf

Dijital dünyanın fırsatlarından yararlanmak, en analog şekilde kendini tanımaktan geçiyor. Bilginin erişilebilirliğinin arttığı günümüzde, bağlantılar kurarak anlam yaratma kabiliyeti her şeyden önemli. Kendini tanımak bireyi, ne istediğini, neyi iyi yaptığını ve dünya için iyi ne yapabileceğini düşünmeye itiyor. Bu üç çemberin kesişimine Japonlar “ikigai” diyor. Bu bölümde, dijital ağlarda değer yaratmak isteyen herkesin ilk önce kendini tanıması gerektiğinden bahsediyoruz.











Tüm bölümler ve daha fazlası için podbeemedia.com'u ziyaret et!

------ Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Dijital dünyanın fırsatlarından yararlanmak, en analog şekilde kendini tanımaktan geçiyor. Bilginin erişilebilirliğinin arttığı günümüzde, bağlantılar kurarak anlam yaratma kabiliyeti her şeyden önemli. Kendini tanımak bireyi, ne istediğini, neyi iyi yaptığını ve dünya için iyi ne yapabileceğini düşünmeye itiyor. Bu üç çemberin kesişimine Japonlar “ikigai” diyor. Bu bölümde, dijital ağlarda değer yaratmak isteyen herkesin ilk önce kendini tanıması gerektiğinden bahsediyoruz.

------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Yeni Zenginlik: Kendini Tanımak

Üssel büyüme, sabit bir oranın üstüne çıkan her türlü büyümedir. Üssel büyüme gösteren sistemler, büyüme katsayısını katlar ve eğri bir grafik çizer. Bir teknolojinin üssel olması için birkaç 10 sene boyunca üssel olarak büyümesi gerekir. Örneğin; dizel motorlar üssel teknolojiler değildir. Ama bilgisayar teknolojileri 20.yüzyılın ortasından beri üssel büyümüştür. Bu bölümde üssel teknolojilerden ve yapay zekanın açtığı yeni dönemden bahsediyoruz.
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Üssel büyüme, sabit bir oranın üstüne çıkan her türlü büyümedir. Üssel büyüme gösteren sistemler, büyüme katsayısını katlar ve eğri bir grafik çizer. Bir teknolojinin üssel olması için birkaç 10 sene boyunca üssel olarak büyümesi gerekir. Örneğin; dizel motorlar üssel teknolojiler değildir. Ama bilgisayar teknolojileri 20.yüzyılın ortasından beri üssel büyümüştür. Bu bölümde üssel teknolojilerden ve yapay zekanın açtığı yeni dönemden bahsediyoruz.
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Üssel Büyüme

Bilgiye ulaşma hızımız arttıkça hiçbir bilginin tek başına değeri kalmıyor. Öte yandan, disiplinler ve anlayışlar arası nasıl bağlantı kurduğumuz ve kendi hikayemize yerleştirdiğimiz önem kazanıyor. Noktalar dönemi bitiyor ve bağlantılar dönemi başlıyor. Siz neleri bağlıyorsunuz?
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Bilgiye ulaşma hızımız arttıkça hiçbir bilginin tek başına değeri kalmıyor. Öte yandan, disiplinler ve anlayışlar arası nasıl bağlantı kurduğumuz ve kendi hikayemize yerleştirdiğimiz önem kazanıyor. Noktalar dönemi bitiyor ve bağlantılar dönemi başlıyor. Siz neleri bağlıyorsunuz?
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Bağlantılar Her Şeydir

Kırılım, bizim “disruption” kavramını dilimizde aktarmak için kullandığımız kelime. İçinden geçtiğimiz Kırılım Çağı'nda, güçlü değişim rüzgarlarını arkalarına alanlar başarılı oluyor. Bu bölüm kırılımları dayanışma, dayanıklılık ve esneklik ile nasıl yakalayabileceğimiz ve kendi yararımıza kullanabileceğimiz üzerine.
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Kırılım, bizim “disruption” kavramını dilimizde aktarmak için kullandığımız kelime. İçinden geçtiğimiz Kırılım Çağı'nda, güçlü değişim rüzgarlarını arkalarına alanlar başarılı oluyor. Bu bölüm kırılımları dayanışma, dayanıklılık ve esneklik ile nasıl yakalayabileceğimiz ve kendi yararımıza kullanabileceğimiz üzerine.
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

İnternetin Kırılım Çağı

Teknolojinin gücünden yararlanmamız günümüz dünyasında bir ihtiyaç haline geldi. Ağ teknolojileri bizi zaman ve mekan kısıtlarının dışına çıkarıp küreselde potansiyelimizi gerçekleştirmemize yardımcı olur. Yeni bakış açıları bizi bu ağlarda daha kuvvetli bir konuma getirir ve yeni bir hikaye başlar.
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast reklam içermektedir.

Teknolojinin gücünden yararlanmamız günümüz dünyasında bir ihtiyaç haline geldi. Ağ teknolojileri bizi zaman ve mekan kısıtlarının dışına çıkarıp küreselde potansiyelimizi gerçekleştirmemize yardımcı olur. Yeni bakış açıları bizi bu ağlarda daha kuvvetli bir konuma getirir ve yeni bir hikaye başlar.
------- Podbee Sunar -------

Bu podcast, On Dijital Bankacılık hakkında reklam içerir. Bankacılık On'la Rahat. Dünya Döndükçe EFT-Havale- Fast Ücreti Yok. ON Mobil'i _ndir! 
Bu podcast, Pegasus hakkında reklam içerir. Yeni seyahat rotanı planlamak için hemen https://www.flypgs.com/ ’u veya Pegasus Mobil uygulamasını ziyaret et!
Bu podcast, Garanti BBVA hakkında reklam içerir. 

See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Yeni Başlayan Ne?

Başlangıç Noktası Lideri Ceren Zeytinoğlu ve Türkiye Bilişim Vakfı Başkanı Faruk Eczacıbaşı karşılıklı oturup dünyayı birbirine yakınlaştıran dijital sosyal ağların oluşturduğu yeni değerleri ve fırsatları konuşuyor.

Podcast'e Soru Sor

Kaydet - Dinle - Gönder

Bildirimler

Daha Yeni Başlıyor

Her hafta eklenen yeni bölümleri kaçırma!